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下面附上一則新聞讓大家了解時事
中華男足今天在主場迎戰土庫曼，上半場傷停時間，靠著陳柏良的12碼進球，拿下中華隊寶貴的1分，但最終還是以1：3不敵土庫曼，陳柏良表示對球迷感到抱歉，讓大家失望了，希望之後能夠再努力，接下來的比賽會好好準備。
陳柏良賽後難掩失望，並且對全場5989名球迷感到抱歉，因為讓大家失望了，因為替補球員的經驗太少，回去會好好地調整自己，但今天這場比賽輸了也不是壞事，會讓大家有更好的經優惠網站驗。
全場湧入5989名球迷，對於中華隊來說會不會是種不小的壓力，陳柏良表示：「當然還是會想在大家面前贏球，但還是很感謝球迷進場幫中華隊加油，但0：2之後，我覺得大家都醒了，畢竟就已經輸掉2球了，就全力拚戰吧！下半場也收到好的效果。」
原本應該算是中場球員的陳柏良，今天這場對上土庫曼的比賽中，被教練安排到前鋒的位置，不知是否造成不適應，日籍教練黑田和生是想要搶分，所以把陳柏良安排到前鋒位置，陳柏良表示不會，也感謝教練讓他到了這個位置，他也相當想要幫助球隊得分。
至於日籍教練的執教，是否讓中華隊產生改變，陳柏良表示當然有改變，改變大家過去比較不足的地方，替補還是太緊張，這也是面對接下來的比賽，中華隊要再度改善的原因。
下半場中華隊出現烏龍球情況，陳柏良表示自己其實當下有點生氣，但是畢竟大家是一個團隊，這也是必須要接受的。
中華隊這次有6位旅外球員為中華隊效力，陳柏良表示這是一個好的現象，但因為大家比賽還是需要磨合默契，真的得要加強彼此的默契，但經過這場比賽之後，能加速彼此的磨合時間，希望以最快的磨合時間，來面對接下來的比賽。
中國時報【（執筆：賴至巧）】
數位經濟產生新興型態的產業與工作，不僅改變了勞動結構和工作場域，也鬆動了工作與生活之間的界線。以彈性與開放吸引眾多「非典」工作者的共同工作空間(co-working space)，因應進駐者愈來愈多變的需求，開始出現友善小孩或毛小孩的環境，與傳統辦公室氛圍截然不同。
「非典」勞動人口近年顯著成長，美國國會政府審計局2006年估計，全美自由工作者達4260萬人；2015年一份研究報告指出，美國有5400萬名自由工作者，並進一步預測，到了2020年，自由工作者人數可望達到50%，成為勞動力的另一種形式。在台灣，經濟部2014年統計顯示，全台約有131萬名自由工作者，包括作家、軟體工程師、藝術工作者需要更彈性、變化的工作空間。
親子便宜一打一 變成10打20
位於台北大安森林公園附近的「河邊同行」，是台灣唯一主打親子友善的共同工作空間，去年9月對外開放。負責人陳明輝指出，進駐的人數一多，父母在家一打一或一打二的養育狀況會延伸成10打20，孩子的重心不會只放在自家父母身上，而大家輪流照顧或授課而空出的時間就能拿來專心工作，即便只是擠出兩個小時，都可能比在家裡8小時完全抽不開身來得理想。
「河邊同行」是一棟4層樓的老房子，正等待都更中，一樓展示與販售台灣工藝品，二樓是閱讀學習空間，三樓為親子友善空間。陳明輝畢業於政大廣電系，主要從事藝術行銷，他的兩個小孩平日也跟著大人穿梭各樓層。他說，這樣的想法有一陣子了，但真的下定決心是受到了國外經驗鼓勵，「主要因為現在育兒觀念和工作型態都改變了」。陳明輝認為生活與工作應要兼顧，「小孩知道父母或其他人的工作是什麼，對生活會有更多想像」。
計費方式 比咖啡店划算
「河邊同行」有簡單的兒童遊戲空間和玩具，採取月租和回數兩種制度，會員月租8800元，而非會員半日300元、全日550元，近百位家長入場體驗過。陳明輝表示，有意願進駐的約三成五是全職爸媽，三成五是自由工作者或兼職，這些人由於親職無法按時上班，最後不得不回歸家庭，這些隱性需求應被重視。
工作有效率 童也有玩伴
30歲左右的陳右儒原來有份全職工作，因老大和老二接連出生，當了5年全職媽媽，「感覺有一點脫節」。她自去年接案工作，主要內容是文案企劃，她不喜歡在家工作，因此批踢踢決定在本月底進駐河邊。
陳右儒的老大快上小學，小學低年級多數上半天課，但她不想送小孩去安親班，而小兒子待在家有時會覺得無聊，去「河邊同行」有玩伴互動，也順便為他上幼稚園暖身。
陳明輝強調，「自己的孩子自己教」，他們不提供托育服務，他們會先給會員初步的面試，了解彼此有相近的教養觀，減少起衝突的機會。
台北中正區的WaterOriginal 165是一個藝術創造者的共同工作空間，有展演、展示、創作等多種功能，雖不主打親子，但也鼓勵進駐者帶著小孩一起來工作。負責人Ginger表示，他們的目標是建立一個以母親、以女性工作者為主的共同工作平台，提供母親與孩子各自適合的環境。她說，「我們可以相互支持，不需要為了孩子犧牲工作」。
當工作與生活的界線越來越模糊，這類親子共同生活空間也會越來越多，成為創意工作者的新選擇。
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